企业标准化工作的基本原则主要有:需求导向、合规性、系统性、适用性、效能性、全员参与、持续改进。
(1)需求导向
企业标准化工作以满足企业发展战略、相关方需求、市场竞争和生产、经营、管理、技术进步等为导向组织开展。
(2)合规性
符合国家有关法律法规、政策和相关标准
(3)系统性
权衡、协调各方关系,关注企业外部标准化活动并适时调整、优化企业内部标雅化规划、计划及标准体系,确保标准化工作协調有序椎进
(4)适用性
标准化工作方针与目标符合企业经营方针、目标,服务于企业发展战略;标准化工作指向清晰、目的明确;标湘体系満足需求,标准有效,便于实施。
(5)效能性
以实现企业生产、经营和管理目标为驱动,对企业经营效益、员工.工作绩效等,实行可量化、可考核标准化管理,达到预期效果。
(6)全员参与
围绕企业发展战略和标准化工作方针、目标,健全组织,周密计划,开展标准化宣传、培训,营造领导带头、全员参与的标准化工作氛围,提高自觉执行标准的素养。
(7)持续改进
遵循“策划—实施—检查—处置”的循环管理方法,策划企业标准化工作,运行企业标准体系和实施标准,适时评价企业标准体系和检查的标准适用性,针对回题查找原因,及时采取改进和预防措施,并根据市场与需求变化,对风险和机遇作出反应,提出应对措施予以实施和验证;将改进、预防、应对措施的经验或科技成果制(修)订成标准,纳入企业标准体系。