GB/T 45341—2025标准聚焦于企业如何在数字时代实现转型升级与创新发展，其核心架构涵盖了数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶段与水平档次。主要视角从发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性解决方案五个维度出发，为企业构建了一套全面且系统的任务体系，明确了各任务间的关联关系，使企业在转型过程中能够有的放矢。 

过程方法则进一步细化了数字化转型的具体实施路径，针对上述五个视角，分别提出了相应的过程联动方法，并构建了这些方法之间的相互作用关系，确保企业在转型过程中能够系统化、体系化地推进各项工作。而发展阶段与水平档次则为企业提供了清晰的路径指引，将数字化转型分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个发展阶段，并进一步细分为十个水平档次，明确了不同阶段与档次下各视角的主要实施要求，助力企业分阶段、分步骤地实现数字化转型目标。

该标准具有鲜明的时代特色和实用价值。它紧密结合当前数字化技术发展的前沿趋势，如大数据、人工智能、云计算等，充分考虑了企业在数字化转型过程中面临的实际问题和挑战，如战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失等。通过提供一套系统性的架构和方法论，帮助企业明确转型方向，优化转型路径，提升转型效率，从而更好地适应数字时代的发展要求，增强企业的核心竞争力。 

同时，标准的发布也为政府相关部门、行业组织、科研机构等提供了统一的参考依据，有助于各方在推动企业数字化转型过程中形成合力，共同营造良好的数字化转型生态环境。例如，政府部门可以依据该标准制定相关政策，引导企业开展数字化转型；行业组织可以组织开展培训、交流等活动，促进标准在行业内的广泛应用；科研机构可以围绕标准开展深入研究，为企业提供技术支持和咨询服务。

企业应高度重视本次标准的发布与实施，积极将其融入自身的数字化转型战略与实践中。首先，企业需深入学习和理解标准内容，结合自身实际情况，制定符合自身特点的数字化转型战略规划，明确转型目标、路径和重点任务。其次，在实施过程中，企业应按照标准提出的过程方法，建立健全数字化转型的管理机制和工作流程，确保各项工作有序推进。同时，企业还应注重数据要素的开发利用，通过构建数据驱动的业务模式和管理模式，提升企业的智能化决策水平和运营效率。 

此外，还应积极参与数字化转型的评估与诊断工作，依据标准中的成熟度模型，定期对自身的数字化转型水平进行评估，及时发现存在的问题和不足，并采取有效措施加以改进。通过持续的评估与改进，推动企业数字化转型不断向更高水平迈进。

《数字化转型管理参考架构》国家标准的发布，为企业的数字化转型提供了一盏指路明灯。在数字化转型的道路上，企业不再是摸着石头过河，而是有了清晰的路径指引和系统的实施方法，该标准的出台，为企业勾勒出条理清晰、切实可行的数字化转型蓝图，助力企业稳步踏上数字化转型的正轨，开启高效的转型征程